Mentoria IndividualPara RH, gestão de pessoas e o superior direto
Mentoria individual para
um executivo da sua empresa.
Dez encontros de duas horas, um a um, com Ramiro Novak Filho.
Esta página é para quem contrata a mentoria para outra pessoa. Se a mentoria é para você mesmo, a porta é esta.
Quando o problema é de um executivo só.
Programa de turma resolve o que é comum a vários líderes. Estes casos não são comuns, e é por isso que a turma não alcança.
“Tenho um executivo-chave que precisa evoluir.”
“Tenho um sucessor e não sei como prepará-lo.”
“Preciso decidir sobre pessoas e quero pensar com alguém de fora.”
O caso do seu executivo parece com algum destes?
Contar o caso
Quem conduz os encontros está em sala desde 1988.
Março de 2026.A dificuldade é da passagem, não da pessoa.
Cada degrau de liderança cobra o que o degrau anterior não exigia. Quem sobe bem não trabalha mais. Troca de trabalho.
- Passagem 1Cuidar de si
- Passagem 2Cuidar de outros
- Passagem 3Liderar gestores
- Passagem 4Responder por uma função
- Passagem 5Responder por um negócio
- Passagem 6Responder pela empresa
O primeiro encontro identifica em qual passagem o executivo está. É isso que trava, e é isso que a mentoria trata.
Dez encontros de duas horas, uma pauta real.
Os quatro primeiros a cada quinze dias. Os demais, mensais. Online por padrão, e presencial em São Paulo quando fizer sentido.
Cada encontro trata de uma questão real do trabalho dele e termina em ação. O seguinte começa pelo que aconteceu.
Quer saber se este formato serve para o seu executivo?
Contar o casoO que entra, e como você mede.
Matrix360 IA® no começo e no fim, um plano de desenvolvimento, acesso entre os encontros com resposta em um dia útil e confidencialidade formal. O conteúdo das conversas não sai delas. As oito horas de preparo, antes e depois, já estão incluídas.
A mesma avaliação roda no início e no fim. Você recebe as duas leituras lado a lado, e a diferença entre elas é o que o investimento comprou.
Quem conduz os encontros.
Todos os encontros são com Ramiro Novak Filho, que forma líderes desde 1988. Ele fundou o Centro de Estudos de Liderança em 1993 e já conduziu mais de mil mentorias individuais.
A conversa de diagnóstico é com ele, e dura uma hora.
Contar o casoPara quem faz sentido, e para quem não.
Faz sentido
Para o executivo que já entrega e precisa dar conta de um escopo maior. Para o sucessor que assume em breve.
Não faz sentido
Para quem foi inscrito sem saber. Para quem busca curso com certificado.
Como começa.
- Passo 1Você conta quem é o executivo e o que precisa mudar
- Passo 2Conversa de diagnóstico com o Ramiro, de uma hora
- Passo 3Você recebe a proposta, com escopo, prazo e investimento
O investimento é apresentado na conversa. Ele muda com o nível do executivo e com o tamanho do trabalho.